Dans le but d’amĂ©liorer les services de soins de santĂ© du 21e siècle, le ministère de la SantĂ© et des Services sociaux du QuĂ©bec (MSSS) a crĂ©Ă© les rĂ©seaux universitaires intĂ©grĂ©s de santĂ© et de services sociaux (RUISSS) en 2003. Une partie du territoire du QuĂ©bec a alors Ă©tĂ© assignĂ©e Ă chacune des quatre facultĂ©s de mĂ©decine de la province (l’UniversitĂ© şÚÁĎÉç, l’UniversitĂ© de MontrĂ©al, l’UniversitĂ© de Sherbrooke et l’UniversitĂ© Laval) afin de faciliter l’accès aux soins spĂ©cialisĂ©s, Ă ±ô’e˛Ô˛ő±đľ±˛µ˛Ô±đłľ±đ˛ÔłŮ mĂ©dical et Ă la recherche mĂ©dicale des nombreuses rĂ©gions de la province.
En février 2015, l’Assemblée nationale a adopté la Loi modifiant l’organisation et la gouvernance du réseau de la santé et des services sociaux. Cette loi permet de consolider la majorité des services de santé et de services sociaux au cœur d’un réseau territorial de services soit, à un Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSS), ou à un Centre intégré universitaire de santé et de services sociaux (CIUSSS).
« La réorganisation est une occasion d’harmoniser les pratiques en assurant une meilleure fluidité des services offerts par la fusion des diverses installations. » Le décrit le portrait organisationnel et les faits marquants de la réorganisation du réseau.
Les RUISSS des quatre facultĂ©s de mĂ©decine de la province ont pour mandat de contribuer Ă la coordination des soins de santĂ© et des services sociaux, Ă ±ô’e˛Ô˛ő±đľ±˛µ˛Ô±đłľ±đ˛ÔłŮ et Ă la recherche offerts par chaque facultĂ© de mĂ©decine, son CHU, ses CIUSSS, CISSS et centres de santĂ©.
Dans le cas du RUISSS şÚÁĎÉç, il s’agit du Centre universitaire de santĂ© şÚÁĎÉç (CUSM), 2 CIUSS, 3 CISSS etĚýtrois autres centres de santĂ©.
Notre territoire comprend 1,9 million de personnes rĂ©parties dans 7 rĂ©gions. Les dĂ©terminants de la santĂ© — tels que le revenu, l’éducation, les environnements sociauxĚý et le soutien social, les services de santĂ© disponibles et la culture — varient selon les rĂ©gions. Ă€ cela s’ajoute la pĂ©nurie de professionnels de la santĂ©, un problème distinct qui requiert ses propres solutions.
Depuis la fondation du RUISSS şÚÁĎÉç, nous avons travaillĂ© Ă offrir de nouvelles occasions d’apprentissage, Ă Ěý promouvoir la formation des rĂ©sidents en rĂ©gions, Ă accroĂ®tre les compĂ©tences en tĂ©lĂ©santĂ©, et Ă mettre sur pied une coordination clinique. Ceci permet aux patients de recevoir leurs traitements aussi près que possible de leur domicile en tenant compte des ressources et de l’expertise disponibles. Nos objectifs demeurent les mĂŞmes : ĂŞtre un exemple en matière de continuum de soins, de recherche, d’enseignement et d’évaluation des technologies et aider Ă amĂ©liorer la santĂ© et le bien-ĂŞtre de tous les QuĂ©bĂ©cois.
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